奶茶加盟选什么品牌比较好？印茶是个不错的选择，奶茶加盟选印茶。如今的茶饮市场竞争激烈，印茶能够脱颖而出有属于自己的特色，开一家印茶奶茶店该如何经营？印茶加盟店要如何激励店员？
　　奶茶店经营者可以买到一个人的时间，但不一定能买到热情，买到创造性，买到全身心的投入，所以不得不设法争取这些。
　　员工激励归纳起来有两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
　　但人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限。站在人性的角度上，以下两个原则可以有效激发店员热情：
　　激励基本原则之一：公平性
　　公平性是奶茶店员工管理中一个很重要的原则。
　　任何不公的待遇都会影响店员的工作效率和工作情绪，甚至是危机产品品质。门店经营者在处理员工问题时，要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有不公的言语和行为。
　　取得同等成绩的店员要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，店员心里会产生不平衡，引发店内矛盾提高店员离职率。
　　加盟店在开业前期，印茶奶茶会对加盟商进行培训，提升其门店管理能力和店员管理意识。

　　激励基本原则之二：因人而异
　　探索人们行动背后真的动力源泉可以发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间等能带给人们强大的行动力。
　　（一）使命
　　印茶的培训师在培训时，会向店员和加盟商讲述品牌历史，让员工了解品牌发展的艰难，点燃店员工作热情。
　　（二）生存竞争
　　印茶在加盟商培训阶段，会告诉其要对员工进行工作能力评估，让店员知道自己所处的位置。让员工明白，如果不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被门店淘汰出局。制定门店经营目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员不论级别、资历、贡献都要降职。
　　（三）学习空间
　　印茶会定期对加盟商、店员进行培训，增强其自身价格，提高门店的经营水平。在店长选拔上，门店要给员工更多的上升机会，不要埋没有能力的人。
　　（四）荣誉激励
　　对有突出表现或贡献的员工，对长期以来在为门店奉献的员工，印茶鼓励加盟商以现金、物品、升职等方式实施奖励机制。表明经营者对店员工作的认可感，从而激励员工干劲。另外，还可激发其他员工努力工作。

　　（五）危机教育
　　持续将门店现状告诉店员，让他们明白奶茶店经营的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。
　　（六）沟通
每周开门店例会，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达，增强他们工作的有效性。如果员工犯了错误，通过经营者和店员私下沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。
奶茶加盟选印茶，印茶拥有好的品牌名声还有好的产品，加上通过以上六点来经营门店激励店员，印茶门店的生活将会更上一层楼。

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